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新泰將推廣化工安全管理“三化、六步”法 | |
山東新泰市將全面推廣化工安全管理
“三化、六步”工作法 新泰市提出的化工安全管理“三化六步”工作法,其“三化”概括起來是指安全生產(chǎn)管理的“網(wǎng)格化、精細化、常態(tài)化”。“六步法”為:主體責(zé)任、群策群力、良性互動;化繁為簡、分析節(jié)點、切片診斷;掛圖研判、辨識缺陷、全員參與;培訓(xùn)創(chuàng)新、改變理念、提升能力;三反五防、三無班組、穩(wěn)固雙基;科技防控、手指口述、雙零兩型。這是對企業(yè)的設(shè)立、設(shè)計、建設(shè)、工藝、裝置、設(shè)備、人員、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)的運行開展檢查、分析、互動、研判、辨識、診斷、權(quán)衡、決策,從而找出企業(yè)的管理缺失和生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)管理規(guī)范、安全生產(chǎn);是在企業(yè)生產(chǎn)、管理、實踐中摸索、感悟、碰撞、提煉、凝結(jié)、創(chuàng)建,從實踐中來,再到企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)、管理的具體、明確、簡捷、通俗、易記易懂易操作易執(zhí)行的行之有效的安全管理模式。 新泰市人民政府劉玉市長對市安監(jiān)局提出的“三化六步”工作法作出重要批示:迅速展開討論,結(jié)合實踐、提升完善,將這一來自于實踐的經(jīng)驗進一步提煉成型。
據(jù)新泰市安監(jiān)局李光榮局長介紹,“三化六步”的主要內(nèi)容是:企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,主要負責(zé)人對企業(yè)安全生產(chǎn)負全責(zé),是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
掛圖研判既形象直觀又較好地發(fā)揮群體效應(yīng),能避免個人思維空間受限,起到互相啟發(fā)、廣開思路、探討研究、分析判定、相得益彰的作用。將需要研判的工藝設(shè)備圖畫在白板上,標注工藝參數(shù)、相關(guān)設(shè)備及其管件,由技術(shù)人員主持講解整個工藝過程、工藝參數(shù),提出存在的故障,由相應(yīng)管理人員和操作工分別針對故障發(fā)表自己的觀點,進行適時辯論,研判導(dǎo)致故障的根本原因,確定解決的辦法。
培訓(xùn)是員工最大的福利,培訓(xùn)就是創(chuàng)新理念,改變觀念,要打破滿堂灌式、說教式教育培訓(xùn)模式,實行咨詢診斷式教育。培訓(xùn)就是教法,讓員工通過教育培訓(xùn)不但學(xué)到知識還要學(xué)會做人做事的方法。 李光榮介紹,三反五防:即反麻痹、反僥幸、反習(xí)慣性違章;思想上防“滿”、落實上防“飄”、 管理上防“虛”、督查上防“軟”、行動上防“淺”。三無班組:員工無違章、崗位無隱患、班組無傷害。反麻痹:未發(fā)生事故的企業(yè)全員深入查擺在思想認識、規(guī)章制度和操作規(guī)程落實、細節(jié)管理等方面存在的問題和不足,深刻剖析麻痹思想存在的源頭。反僥幸:深入查擺事故可能不會發(fā)生、事故不發(fā)生在自己身上的僥幸因素,時刻如履薄冰、如臨深淵、繃緊安全這根弦。反習(xí)慣性違章:不是個體行為,是群體行為,明知故犯,是一種惰性、心理上滿足。要想糾正習(xí)慣性違章,就要糾正群體懶惰性。員工自律自控是實現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵,必須糾偏不安全行為,把安全轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為,從習(xí)慣上養(yǎng)成,實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。 改善心智模式,思想上防“滿”。常言道謙虛使人進步,驕傲使人落后。“謙受益”,只有謙虛,虛懷若谷,才能吸取別人的長處,彌補自身欠缺;如果驕傲自滿,隨之而來的就是“滿招損”,安全周期越長,麻痹僥幸思想越重,更要杜絕驕傲自滿,始終保持清醒頭腦,如履薄冰;抓安全生產(chǎn)一定要牢記“水盈則溢,日中則昃,月滿則缺”,無任何驕傲滿足可言。 打造卓越執(zhí)行力,落實上防“飄”。實打?qū)嵉刎瀼芈鋵嵕褪亲吭綀?zhí)行力,喊破嗓子,不如甩開膀子,安全生產(chǎn)力戒浮飄、貴在落實。再清晰的思路、再科學(xué)的方法、再詳實的方案、再有效的措施,離開落實是紙上談兵,工作懸空。 加強基層基礎(chǔ)建設(shè),管理上防“虛”。企業(yè)不缺少安全規(guī)章規(guī)程,但缺少不折不扣地執(zhí)行者。突出抓管理干部忠誠敬業(yè)、團隊合作、責(zé)任為先的工作態(tài)度;突出一線責(zé)任,強制領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和安全科人員24小時跟班巡檢,嚴查嚴防“三個撲下身子”落實不到位;一刻也不放松地抓好企業(yè)安全標準化運行,嚴防流于形式;扎實推進“6S”管理,認認真真地對待生產(chǎn)管理的細節(jié)。 強化安全監(jiān)督管理,督查上防“軟”。深化隱患排查治理,行動上防“淺”。安全管理就是深層次地發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患、不放過任何隱患,牢固確立隱患就是事故的理念;嚴格落實企業(yè)月查、車間周查、班組日查隱患自查自糾制度,對月隱患自查為零的企業(yè),納入重點執(zhí)法監(jiān)管;認真分析挖掘系統(tǒng)隱患、程序隱患、崗位隱患、細節(jié)隱患,實行排查治理、驗收銷號閉環(huán)管理,牢牢掌控主動權(quán)。
將崗位職責(zé)、工作任務(wù)、崗位性質(zhì)和特點,結(jié)合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范制定成崗位標準,按照手指口述方式固化員工操作習(xí)慣,實現(xiàn)員工無違章。
崗位無隱患。我的崗位安全隱患我來查,做到一班三檢制,(即:班前、班中、班后),事故隱患三定四不推。 隱患排查標準化,注重嚴細實,結(jié)合崗位特點,制定崗位隱患檢查標準,編制崗位隱患排查表,定點、定時、定人、定路線進行自查自糾。 拴掛崗位隱患分析卡,開展風(fēng)險分析,辨識崗位風(fēng)險、隱患進行定級評判,制定消減措施、注意事項,落實應(yīng)急處置設(shè)施。 花錢買隱患。查出隱患是能力,制定隱患排查獎勵機制,對崗位員工查出隱患給予資金。定期開展無隱患崗位評比活動,每月在企業(yè)內(nèi)開展無隱患崗位評比,落實獎懲。班組是企業(yè)的最小家,只有班組之家安全,企業(yè)才能穩(wěn)定基石;企業(yè)管理在班組,安全生產(chǎn)在班組,人人都是安全員。 打造學(xué)習(xí)型班組,把崗位當(dāng)課堂,利用班組安全生產(chǎn)知識競賽、課堂教育、現(xiàn)場教育、現(xiàn)場抽查等方式,開展每日一題、一周一案例、每日讀書一小時等班組活動,提高員工知識、意識,增強員工技能。 據(jù)李光榮介紹,科技防控是利用高科技手段監(jiān)督管理人員和員工的一項重要措施,是一種強制性遵章和防“慎獨”的心理作用,是減少管理盲區(qū)和漏洞的有效手段。 安裝先進設(shè)備,實施科技防控。推行手指口述工作方法,固化工作標準和工作程序,做到手、腦、口、眼、耳協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全管理全面提高,企業(yè)實現(xiàn)雙零兩型。
企業(yè)安全管理的最終目標是追求零隱患、實現(xiàn)零傷害;塑造本質(zhì)安全型一流員工隊伍,打造本質(zhì)安全型一流企業(yè)。落實異常活動報告制度,強化危險作業(yè)管理,嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間等危險作業(yè)安全標準,嚴格工程審批程序,落實各級人員責(zé)任,開展好危險性分析,制定防范措施。企業(yè)在開停車、檢維修、試生產(chǎn)等異常活動前,嚴格執(zhí)行報告制度,落實各項防范措施,組織有關(guān)專家審查同意后報安全監(jiān)督管理部門批準后方可實施。繼續(xù)開展“危險作業(yè)示范演示周”活動。扎實開展安全標準化達標、崗位達標和專業(yè)達標工作,工作任務(wù)要明細、標準要規(guī)范,做到崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障。督促企業(yè)加大安全投入,完善安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度,建立提取和使用管理臺賬。
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